第184节（2 / 2）

其实从思甜这两项举措中，他能看出思甜的老板，无论是搞营销还是搞服务，都有点手段。

首先是开形象店，不仅一下打出市场知名度，还立住了品牌定位。

思甜，是走中式风的烘焙品牌。

其次是推行“满百元免费配送”的服务策略，提高门店服务水平，与其他烘焙品牌或门店打出差异化。

看来是他小看了思甜的实力。

这位女老板不仅有能力有财力，还懂得扬长避短。

她不跟赛西莉亚比西式风格，而选择截然不同的中式风格，她不跟赛西莉亚拼门店数量，而选择拼周到细致的服务。

经过这两件事后，曾志明便记住了“思甜”这个品牌，只是那时他还是持观望态度。

直到月底，财务部递来各门店的财务报表，他发现，思甜对他们门店的影响

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